鑫資集團
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湖北鑫資再生科技有限公司成立于2017年12月13日，注冊資金2000萬元，位于房縣城關鎮蓮花村循環經濟產業園內，占地面積150畝，是一家集回收廢舊蓄電池和生產加工銷售再生鉛的省級重點企業。
公司經營范圍：廢蓄電瓶及含鉛廢物的收集、貯存、拆解及再生利用，再生鉛系列生產、加工、銷售；廢舊金屬、廢舊塑料加工、購銷，主要從事廢鉛酸蓄電池的回收循環利用,主要加工產品有還原鉛、一號鉛、二號鉛、合金鉛等。
公司年回收舊電瓶、含鉛物約16萬噸，年產再生鉛能力達10萬噸，與天能集團、超威電源及國內各大電源廠有密切合作。公司擁有先進水平的廢舊蓄電池自動拆解線，自動化破碎分選系統可有效破碎分選出各種重量性質不同的物料，拆解實現機械自動化，廢水廢氣廢渣可實現零排放，對環境無污染，擁有達國內先進水平的全自動富氧側吹爐熔煉系統2套，天然氣蓄熱式熔鉛爐系統6套，渣鉛均在0.5%以下，遠低于國際標準。
廢舊蓄電池自動拆解線、自動化破碎分選系統
富氧側吹爐熔煉系統
蓄熱式精煉爐
精鉛鑄錠機
公司與武漢大學建立長期合作關系，于2019年獲得省環保廳頒發的《危險廢物經營許可證》證書。
公司創辦以來，十分重視環保工作，與成都新聚鑫環保科技有限公司、成都中巨蓄電池有限公司、甘肅朝霞再生資源科技有限公司、清海聯合利池再生資源回收有限公司簽訂了危廢處置協議。在生產過程中嚴把環境保護關，定期對員工培訓，制定嚴格的環保設施管理制度，為貫徹落實科學發展觀，借鑒先進經驗，引進先進設備，利用技術優勢，提高資源利用效率。發展循環經濟，以資源節約和循環利用為特征，以資源的高效利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征。公司堅持與環境和諧的經濟發展模式，形成以資源節約型、生態環保型為特征的發展格局，實現良好的經濟效益和社會效益
（脈沖除塵系統，零污染零排放環保系統）
經過堅持不懈的努力，公司先后獲得“2019年度上海有色網金屬價格采標單位”、“2019年度中國再生鉛行業優秀企業”，“2019年度全國最受歡迎再生鉛企業二十強”等榮譽稱號。
一、公司組織架構
公司設有董事會、總經辦、綜合部，安環部、財務部、采購部、銷售部、質檢部、化驗部、生產部等職能部門，各部門職責范圍為：
1、董事會：負責召集股東大會，決定公司的經營計劃和投資方案，批準公司的基本管理制度，對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案等。
2、總經辦：公司各項工作的監督、管理、協助、監督公司重大項目的組織、實施、落實和績效評估工作、建立健全公司的管理體系和組織架構，統籌和協調各部門的工作進展等。
3、綜合部：人事行政中心，負責制定公司人力資源發展規劃，人員的錄用，員工培訓，組織實施和管理工作，績效考核，協調部門間的工作，公司檔案資料的管理等。
4、安環部：負責公司的安全生產和環境，制定健全安全生產責任制和規章制度并組織年終安全考核，制定并執行本單位安全生產工作，組織安全生產檢查、發現事故隱患及時制止，特種作業人員的培訓，執行企業環保工作等。
5、財務部：制定公司年度財務預算，稅務稅費核算繳納、員工薪資核算和發放、公司財務收支管理等。
6、銷售部：負責企業產品市場開發，制定銷售計劃，提高產品市場占有率，收集整理市場信息，確定主要目標市場、市場結構、銷售方針，制定公司產品銷售價格政策，提高公司銷售運營質量。
7、質檢部：負責公司各類原材料、產品檢驗，各類計量器具的管理，組建質量、計量管理制度，對生產過程質量進行檢驗控制等。
8、化驗部：負責化驗室、研發中心人員的日常管理的調配工作，負責化驗室試劑、藥品的日常管理，按時完成檢驗工作，填寫化驗室報表，按日月年逐一整理上報等。
9、生產部：嚴格按照工藝制度進行生產，確保產品符合要求，負責生產現場“6S”管理，負責生產設備設施的日常維護保養工作，進行生產調度，制定年度月度生產計劃等。
三、公司主要人員基本情況
公司現有從業人員500人左右，其中大專以上文化程度40人，管理人員60人，我們擁有一批精干的管理人員和一支高素質的專業技術團隊，擁有現代化標準車間和舒適優雅的辦公環境。
四、企業經營情況
1、我公司的核心產品是還原鉛、一號鉛、二號鉛、合金鉛，集廢蓄電瓶及含鉛廢物的收集、貯存、拆解及再生利用，再生鉛生產、加工、銷售；廢舊金屬、廢舊塑料加工、購銷于一體，2019年銷售收入達到15101萬元，目前在全省銷售銷量排名中穩居前三名，同時也是湖北省再生鉛生產規模最大，產品覆蓋率最廣的新型企業。
近些年來隨著中國鉛冶煉工業的快速發展和鉛的需求的大幅增加，我國現已成為全球精鉛第一大生產國和消費國，蓄電池用鉛量在鉛的消費中占很大比例，目前我國資源再生率嚴重偏低，我國自然資源人均擁有量低于世界平均水平，資源、環境與經濟發展的矛盾長期存在。提高再生鉛資源綜合回收利用效率，不僅是我國鉛工業長遠發展的需要，更是建設"資源節約型、環境友好型"社會的組成部分，是實現我國經濟可持續發展的必然要求。
我國再生鉛企業上下游產業鏈整合將成為今后的發展趨勢。優化產業布局，結構調整，淘汰落后產能，加快兼并重組，再生鉛產業集中化程度進步一提高，向規?；?、集團化發展，從環境保護的角度看，無論原鉛工業如何發達，也應當充分重視廢鉛的回收與再生事業，廢舊金屬的回收，減少了原生鉛礦資源的消耗，保護了礦產儲量，延長了鉛礦開采期限，再生鉛與原生鉛相比，回收率高，能耗、成本較低(據測算與原生鉛相比生產成本低38%左右)，資源潛力大(再生鉛可循環利用，資源潛力隨著鉛消費量增長而增大)。
公司自成立以來積極拓展國內市場，并在較短的時候打開了良好的局面，產品暢銷全國各地，在維護老顧客的同時，我公司也在不斷的發展國外業務，預計未來將會長期與國外品牌達成長期合作。
2、公司產品特點
公司先后購進配備生產的先進設備，擁有低溫低碳清潔環保的綠色再生鉛冶煉新工藝，擁有先進水平的廢舊蓄電池自動拆解線，自動化破碎分選系統可有效破碎分選出各種重量性質不同的物料，拆解實現機械自動化，廢水廢氣廢渣可實現零排放，對環境無污染，擁有達國內先進水平的全自動富氧側吹爐熔煉系統2套，天然氣蓄熱式熔鉛爐系統6套，渣鉛均在0.5%一下，遠低于國際標準。
形成了鉛渣直接還原煉鉛、廢舊鉛酸蓄電池自動分離----底吹熔煉再生鉛工藝，技術裝備及環保治理水平在國內處于領先地位，各項指標明顯優于行業平均水平，具有明顯超越于其他企業的優勢。
五、公司研發創新人才技術培育情況
公司與武漢大學、武漢科學研究院等知名科研單位建立了生產技術創新戰略聯盟及長期合作關系，目前已經擁有一支有著經驗豐富和管理知識成熟的團隊，團隊不斷探索改進生產工藝，帶領和培訓公司高層管理共同創建科研平臺，提高了整個公司的專業知識水平，通過引進高薪技術人才，加大科研經費的投入，鼓勵組織員工參加培訓，提升創新研發實力，創造出了很多科研成果。
六、公司制度建設情況
1、企業安全生產制度
為加強公司全員安全生產意識，充分貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產經營正常進行，我公司制定了生產經營的安全管理制度，設立了安全生產委員會，由總經理陳成勇任主任委員，由生產副總經理鄭志軍任副主任委員，公司安全生產委員會委員，由各部門負責人、車間負責人組成，公司安全工程師任專職安全生產管理員，各部門及車間設立兼職安全生產管理員，綜合辦公室為管理安全生產的職能部門，總經理是公司安全生產的第一責任人，全面負責本公司的安全生產管理工作，安全辦公室組織全公司的安全檢查，每個月不少于4次，發現不安全隱患，及時整改。
2、產品質量保障情況
一個公司的質量管理水平決定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質量和質量管理工作的順利開展，我公司特制定了一系列質量方針、目標、制度，控制產品質量。
3、各類風險機制控制管理制度
風險控制的核心是有效防范各種風險，為了防范和控制公司在生產和經營中發生的風險，制定了全面性針對性的制度，包含有戰略風險制度、財務風險制度、市場風險制度、運營風險制度、法律風險制度等，圍繞總體經營目標，通過公司管理的各位環節和經營過程中的管控，建立了健全全面的風險管控體系，從而實現風險管控。
